Definisi supervisor: tugas, wewenang, jenis, fungsi, persyaratan

definisi pengawas
Baca cepat Buka

Supervisor berasal dari bahasa Inggris, “director”

, yang berarti direktur atau direktur.

Oleh karena itu, pengertian manajer secara umum adalah suatu jabatan dalam struktur perusahaan yang mengarahkan, mengarahkan dan mengawasi rekan kerja pada jabatan berikut:

Menurut Sarwoto (1993)

Contents hide

1. Menurut para ahli, memahami supervisor

1.1. Berikut ini adalah beberapa tugas yang menjadi fokus utama supervisor.

1.2. Koperasi

Menurut para ahli, memahami supervisor

Supervisor adalah orang dalam organisasi yang bertanggung jawab atas kelompok kerja.

Menurut Raphael, R. Kavanaugh, Jack D. Ninemeire

Bos adalah seseorang yang bertanggung jawab atas pekerjaan bawahannya.

Menurut Moekijat (1990)

Supervisor adalah anggota perusahaan yang bertanggung jawab atas pekerjaan kelompok di tingkat manajemen yang lebih tinggi.
Tanggung jawab pengawas

Berikut ini adalah beberapa tugas yang menjadi fokus utama supervisor.

Instruksi bawahan (karyawan) dan perjanjian kerja.
Membuat deskripsi pekerjaan dan deskripsi pekerjaan untuk bawahan.
Anda bertanggung jawab atas apa yang dilakukan bawahan Anda.
Memberikan semangat atau motivasi kepada bawahan untuk bekerja.
Menetapkan jadwal kerja untuk bawahan.
Memberikan instruksi dan pelatihan kepada bawahan.
Membuat jadwal kerja untuk periode harian, mingguan, bulanan dan tahunan.
Bagikan pedoman yang dibuat oleh manajer Anda dengan rekan kerja atau bawahan.
Mendisiplinkan karyawan yang berperilaku tidak sopan atau tidak hormat.
Ikuti aturan yang ditetapkan oleh perusahaan.
Memecahkan masalah bisnis harian atau non-harian (mendadak).
Mengontrol dan mengevaluasi kinerja bawahan karyawan.
Beri tahu atasan Anda tentang status karyawannya.

Properti pengawas

Seorang supervisor yang baik harus memenuhi empat karakteristik berikut.
Baca lebih lanjut: Penjualan ekspositori

karakter pertama

Manajer harus jujur. Dengan kata lain, supervisor ingin mengakui semua tindakannya (benar atau salah). Selain itu, supervisor harus orang yang tulus. Ini berarti bahwa manajer dapat melakukan apa yang mereka katakan dan memberi contoh bagi karyawan.

Koperasi

Atasan juga harus mendukung. Dia harus bisa bekerja dengan bawahannya, pelanggan, pemasok, rekan kerja atau atasannya. Dia juga tidak bisa bekerja sesuka hati.

Kompeten

Atasan harus berkompeten di bidangnya. Jika dia tidak kompeten, bagaimana dengan nasib karyawan di kelompoknya?

Komunikasi

Manajer perlu mengembangkan hubungan dengan banyak orang. Untuk itu, ia harus bisa berkomunikasi. Ketika orang berbicara, mereka harus menjadi pendengar yang baik.

Di sisi lain, jika diberi kesempatan untuk berbicara, supervisor harus merespon atau berbicara dengan tepat. Tak perlu dikatakan bahwa kita mengucapkan kata-kata yang mengancam orang lain daripada memberikan dukungan atau nasihat.

Bekerja keras

Atasan sangat termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan atau program kerja yang telah dipersiapkan sebelumnya.
Otoritas pengawas

Sebagai supervisor, Anda secara alami memiliki kekuatan unik berikut:

Disetujui untuk menghentikan proses produksi. Sementara itu, silakan hubungi manajer produksi untuk mengatur tindak lanjut.
Kita memiliki wewenang untuk menegakkan sistem disiplin bagi karyawan yang melakukan kesalahan, baik tertulis maupun lisan, dan untuk melanjutkan dengan manajer mereka jika masalah tersebut benar-benar diperlukan.
Berhak untuk melakukan penilaian kinerja seorang pegawai dengan pegawai lain dan pegawai yang mengikutinya, baik diwajibkan maupun tidak. Hal ini berkaitan dengan evaluasi dan pemantauan kinerja pegawai atau pegawai.
Sarankan ide untuk sub-promosi.
Mengakui atau berterima kasih kepada karyawan atas kinerja yang luar biasa di perusahaan.
Hukuman karyawan untuk kesalahan atau pelanggaran tertentu.

Jenis kegiatan manajerial

Jenis kegiatan yang dilakukan oleh supervisor adalah sebagai berikut:

Tujuan dilakukannya penyelidikan (investigasi) adalah agar otoritas pengawas dapat menemukan permasalahan atau hambatan yang ada pada suatu perusahaan tertentu.
Secara obyektif mengevaluasi (menilai) karyawan di bawahnya.
Tujuannya adalah untuk mencapai hasil yang lebih baik di masa depan melalui perbaikan.
Menawarkan dukungan dan bimbingan kepada bawahan.
Menjalin kerjasama (collaboration) dengan rekan kerja.

Fungsi pengawas